Lejos, en Hollywood, cambió de dueño una parte de lo que tu familia ve por las noches. Cerca, en tu sala, el control remoto sigue siendo el mismo.
El 6 de octubre, Paramount cerró la compra de Warner Bros. Discovery. La empresa fusionada se llama Skydance y la dirige David Ellison, según La República, que valoró la operación en US$81.000 millones y en "casi US$111.000 millones al incluir la deuda". La Tercera habló de US$110.000 millones. Con la tasa representativa del mercado del 6 de octubre, $3.209,78 por dólar según Portafolio, US$81.000 millones equivalen a unos $260 billones de pesos colombianos, y US$111.000 millones, a unos $356 billones.
Bajo un mismo techo quedan HBO Max, CNN y Harry Potter, junto a Paramount+, CBS y El Padrino, según La República. Ellison dijo que la ambición fue "crear un competidor más fuerte" capaz de "narrar grandes historias en cualquier género y plataforma", según Caracol Radio.
La compañía apunta a más de US$6.000 millones en ahorros de costos en tres años (más de $19 billones de pesos), según la agencia AFP en Excélsior. Según la agencia Reuters, en Zawya, Paramount dice que buena parte de ese ahorro saldría de fuentes distintas a la nómina, aunque se espera que los recortes afecten empleos en Hollywood. La empresa se comprometió a estrenar al menos 30 películas al año en los dos primeros años, y 32 al año en los tres siguientes. El País escribe que los guionistas y creadores "tendrán un comprador menos al que vender sus ideas". Según la agencia AP, en Telemundo, el acuerdo con los estados que demandaron incluye un fondo de millones de dólares para trabajadores desplazados por la fusión.
En las casas, El País explica que en Estados Unidos HBO Max y Paramount+ seguirán, al menos por un tiempo, pero se venderán en paquete. En la veintena de países donde opera SkyShowtime, el diario cuenta que ha trascendido que su cúpula contempla cerrarla o venderla, aunque al 6 de octubre no había decisión definitiva.
La nota de AP lo resume así: el acuerdo "concentra aún más el poder en una industria que ya está dominada por un puñado de grandes empresas".
Paul Nary, profesor de Wharton que estudia fusiones y adquisiciones, escribió en X, según CNN en Español: "Cabe recordar que la mayoría de las grandes megafusiones de medios no cumplen sus promesas. El trabajo más difícil está aún por delante".
¿Qué historias llegarán a tu casa cuando cada vez menos manos deciden cuáles se cuentan? ¿Y qué pasa por dentro de quienes las hacen, mientras esperan saber si conservan su trabajo?
Segundo toque
La espera también pesa
Pienso en el guionista que abre el correo cada mañana con un nudo en el estómago. Todavía no ha pasado nada, y aun así algo pasa.
